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B.P.O Financeiro

Treinamento Resute com Murillo Teixeira

BPO (Business Process Outsourcing) é a terceirização dos processos de negócios e representa a externalização de uma área funcional da empresa. O B.P.O Financeiro vai além dessa terceirização, ele disponibiliza um consultor para criar estratégias para empresa ir mais longe.

A empresa depende do financeiro até para tomar atitudes em outros departamentos, é como se fosse um guia para o negócio. Assista o treinamento sobre B.P.O com Murillo Teixeira!

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Treinamentos

Assessoria Financeira

Treinamento Resute com José Maria

Ter uma empresa exige do proprietário várias ações no departamento financeiro para que ela se mantenha de pé. Porém, por sobrecarga ou até mesmo falta de conhecimento especifico, o empresário fica perdido e muitas vezes, não sabe se está ganhando, se está perdendo, se da conta de pagar as contas ou não.

Sendo assim, a assessoria empresarial é o ponto chave para que esses problemas desapareçam. O serviço prestado vai analisar a dor a ser resolvida e orientar na hora da tomada de decisão. Assista o treinamento com José maria👆

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Consultoria, Financeiro

Empreender na Crise

Na crise, o empreendedorismo por necessidade precisa de cuidados para dar certo.

Em meio a crise, muitas pessoas resolveram montar seu próprio negócio para atender suas necessidades, porém pela pressa, a maioria das vezes não conhece bem a área de atuação e não possui um planejamento. Neste caso, o dono da empresa pode não se adequar ao perfil necessário e o fato de não planejar, pode levá-lo a fazer as coisas de qualquer jeito e assim correr risco de falir.

Por outro lado, o empresário ter uma necessidade a ser atendida urgente, faz com que ele tenha um sentimento de obrigação de fazer acontecer. Para conseguir ter sucesso investindo em uma empresa durante a crise, é necessário seguir alguns passos:

– Conheça seus concorrentes: é fundamental conhecer seus concorrentes, pesquisar sobre eles e conhecer os clientes que estão sendo atendidos por eles. Fazer isso, vai facilitar o processo de atender melhor as necessidades comerciais do seu público alvo.

– Aprenda vender: durante aprendizado de venda, você aprende a moldar o seu produto de acordo com o que tem que ser entregue para o cliente, com maior qualidade e direcionamento. Assim, o risco de errar no investimento é menor.

– Faça um planejamento: mesmo que não faça um planejamento bem elaborado, é bom fazer pelo menos um pequeno rascunho com os planos de negócios. Escreva em um pequeno papel ou em uma planilha de Excel, vantagens, desvantagens, facilidades, dificuldades, onde você se encontra e ande quer chegar. Isso vai te ajudar a saber como seu negócio deve ser conduzido.

– Tenha coragem: o empreendedor precisa ter coragem e disposição para arriscar, não pode desistir na primeira oportunidade. Ao longo de sua carreira profissional, vai passar por diversas dificuldades em vários aspectos, como pessoas, produtos, mercado, marketing e financeiro. Quando algo der errado, é preciso sempre estar pronto para inovar e seguir em frente.

– Busque conhecimento: Um bom empreendedor precisa sempre estar inovando nos seus negócios e para isso, precisa expandir novos horizontes. É preciso estudar, estar em busca de conhecer coisas novas e sempre se manter atualizado.

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Confecção: Moda é Fundamental

Uma preparação rigorosa para escolha da coleção é muito importante

Competir por preço e não por produto é o meio mais fácil, porém o menos indicado para o sucesso da sua confecção. É preciso investir na qualidade e no desenvolvimento do produto para conquistar a clientela e criar uma imagem positiva para sua marca.

Para que isso aconteça em uma confecção, é preciso estar atualizado sobre a moda do seu segmento. O responsável pela preparação das coleções deve buscar informações em revistas e feiras especializadas, e estar sempre atento a todos os referenciais da moda, para saber identificar o que terá de maior demanda.

E não se esqueça do PCP para que você tenha noção dos investimentos necessários e sobre como proceder quanto à determinação do preço real de seus produtos.

PCP para Confecção

O que nos leva a buscar um Planejamento Controle de Produção (PCP), são problemas como custos altos, ausência de planejamento e resultados incoerentes. Se o custo tiver aparentemente incontingente, provavelmente estaremos utilizando os recursos como matéria prima, recursos operacionais, colaboradores de uma maneira não muito ineficiente. Podemos estar consumindo mais do que precisa para desenvolver determinada atividade ou as vezes a hora máquina consumida pode estar maior do que deve ser.

O PCP veio para resolver isso, a proposta é desenvolver a programação, a coordenação das atividades, a sincronia de atividades perante o objetivo, a um tempo de execução das tarefas e o controle das tarefas no sentido de controlar o inicio, termino, quantitativo sinalizados afim de encontrarmos indicadores mais apurados, tomadas de decisões mais coerentes e com mais chance de sucesso.

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