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Layout

Em termos industriais, entende-se layout como sendo a disposição física de equipamentos, matérias-primas, produtos acabados e mão-de-obra em um ambiente de trabalho. O alinhamento e o distanciamento entre as prateleiras, por exemplo, em um supermercado, bem como a localização de doces e chocolates próximos aos caixas, constituem um arranjo físico. De acordo com esse arranjo, os objetivos da empresa podem ou não serem alcançados.

De acordo com as necessidades e particularidades do negócio, o layout deve ser ajustado, e para isso a assessoria dispõe de uma metodologia técnica orientada a entender e identificar como a revisão do arranjo físico poderá gerar resultados.

A Revisão de Layout poderá implicar em:

  • Racionalização dos fluxos de movimentação;
  • Redução de percursos e tempos de trabalho;
  • Eliminação de tarefas e atividades operacionais desnecessárias;
  • Melhor ocupação da área de trabalho.

 

3. Detalhamento de Serviços:

O serviço será dividido em 5 etapas, com visitas de até 04 horas:

Etapa 1- Levantamento e Projeção atual

  • Visita técnica;
  • Conferencia de levantamentos de medidas de pontos críticos do projeto antigo;
  • Aferições e desenhos de áreas de ocupação de cada equipamento industrial da empresa;
  • Adequar planta baixa do imóvel;
  • Digitalizar em Auto Cad. Nova planta, novos equipamentos, estoques e circulação;


Etapa 2- Análise:

  • Identificar os processos;
  • Avaliar estrutura física;
  • Estudar os fluxos produtivos;
  • Detalhar as necessidades de circulação;
  • Identificar limitações atuais;
  • Identificar necessidades futuras;


Etapa 3- Soluções:

  • Projetar alternativas de solução;
  • Apresentar proposta para novo arranjo físico;
  • Discutir melhorias e deficiências da proposta;
  • Levantamento dos geradores de custos das mudanças;
  • Finalização do projeto em CAD reajustando mudanças definidas;


Etapa 4- Planejamento das mudanças:

  • Desenvolver plano de ação (Suavizar impacto das mudanças);
  • Elaborar cronograma de mudanças;
  • Apresentação das melhorias propostas;
  • Distribuição de responsabilidades.


Etapa 5- Implantação:

  • Acompanhar as atividades da execução;
  • Garantir a conformidade com as soluções aprovadas;
  • Validação do processo de mudança.

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